吉尔达：避开红海 开辟蓝海

    在2008年第一抹阳光照耀下，温州吉尔达鞋业有限公司的《战略规划与组织结构》露出来冰山一角。在经历了2007年深入的调研、全面的市场分析后，GFT集团和吉尔达鞋业终于携手完成了《战略规划与组织结构》的策划，这引起了业内人士和企业员工的关注，那么，此《战略规划与组织结构》的出现对吉尔达鞋业的跨越有什么战略意义呢？为此，记者采访了吉尔达鞋业董事长余进华先生。 

    避开红海，开辟蓝海 

    记者：现在社会上很流行《细节决定成败》，所以，老板们都在喜欢细节主义，执行也在流行。为什么吉尔达在2008年花大力气却去制定出如此详细、完整、精致、专业的《战略规划与组织结构》？ 

    余进华：流行未必就是真理，因为细节决定成败有一个前提，那就是在战略正确的前提下。战略正确，细节才会有意义，执行才会有意义。错误的战略只会导致企业发展南辕北辙、全军覆没。在创业初期，我们摸着石头过河，靠机会赚钱，战略不是那么清晰，影响了吉尔达的跨越。2008年后的吉尔达希望做强、做大，实现百年企业的理想，所以我们必须制定清晰、完整的战略构架。 

    记者：吉尔达已经是中国鞋业知名企业，有了明确的发展目标，为什么现在还要制定“战略规划”？

    余进华：我们现在对“战略”的理解常出现误区，将目标当作战略，比如“五年后要成为行业的第一名”，其实这不是战略，而是目标，或者称为理想、梦想。战略应该是实现目标和理想的计划，由战略目标和战略规划构成。“战略”的意义就是使企业避开红海，开辟一个蓝海的新天地。可以说，战略，规划了吉尔达未来跨越的方向。 

    是战略、还是作秀？ 

    记者：有人认为所谓的“战略规划”只不过是一种作秀，对企业发展起不到关键的实际作用。 

    余进华：我不敢苟同这个观点。“战略规划”对企业发展有很强的目的性，它包括五个方面： 

    1、要有一个明确的目标，企业想达到什么结果，企业想做什么。 

    2、达成目标的关键举措，指具体要做的事。

    3、用何种途径、策略方法完成。 

    4、需要哪些资源支持。 

    5、由谁去推动执行，完成时间，明确的考评标准，由谁来评估，评估的周期、时间。“战略规划”探讨了企业要做哪些具体的事，如何做？同时也将企业的目标、行动、资源配置、执行、评估清晰化。 

    记者：没有行动就无从谈战略的实现，行动需要资源投入，行动的结果则取决于执行力。吉尔达如何保证有战略实施的执行力？ 

    余进华：吉尔达严格按照已经做好的战略规划去行动，投入必需的资金、人力、物力；同时根据打造核心竞争能力的需要，吉尔达在价值链上强化的是技术与品牌，生产、渠道可采用虚拟的方式。 

    创新、快速、伙伴 

    记者：“战略规划”只为吉尔达鞋业跨越指名了方向，它依靠什么作支撑呢？ 

    余进华：依靠吉尔达核心价值体系作支撑。

    记者：什么是吉尔达核心价值体系？。

    余进华：那就是创新、快速、伙伴。创新是生命之源，没有创新就没有进步，没有进步就没有企业的未来。创新包括四个内容：技术创新：通过技术进步，使产品保持竞争优势；管理创新：主动求变，改革自身，以适应全球化竞争的需要；文化创新：尊重历史，继承好的传统，并以开放的心态，学习更先进的思想、知识、工具，使企业永远保持活力；品牌创新：始终以消费者为核心，并顺应时代发展，不断赋予品牌新的内涵、形象，使品牌常青。速度是取胜的关键，没有速度就没有竞争力。伙伴意味着团队合作，优秀的企业向来是团队合作的结果，员工、客户、加盟商、供应商、合作方都是我们永远伙伴。 

    记者：吉尔达鞋业发展的终极目标是什么？ 

    余进华：吉尔达使命，即一心一意，创造美丽生活！ 

    1、吉尔达以一心一意的不变情怀，做精做强产业，为民族品牌走向国际而不懈努力。 

    2、吉尔达所从事的是与民众日常生活息息相关的产业。 

    3、吉尔达的产品在使用功能之外，注重传递生活美学，让消费者享有美好的人生感受。 

    记者：我坚信吉尔达能够完成时代赋予企业的历史使命。 

    余进华：我更坚信，这是吉尔达创业使命决定的。