"安踏经验"五大实战重点全方位解析

　　【-品牌动态】“2011年销售收入达89.04亿元，净利润17.3亿元，成功赶超;连续11年在中国运动鞋类商品市场综合市场占有率保持第一……”安踏成功地从劳动密集型企业向技术密集型企业转型，形成了颇具影响力的“安踏经验”。

　　为加强自主创新，有效解决传统企业在转型升级过程中的制约问题，日前，泉州市人民政府发布《意见》，推广“安踏经验”，并将其归结为五个方面。

　　远见卓识

　　在销售高增长时主动转型

　　1999年，率先聘请孔令辉出任形象代言人，并在央视投放了大量广告。在“体育明星代言和央视广告”的双重催动下，安踏知名度快速提升，销售额也实现爆发性增长，从2000多万元突破2亿元。

　　安踏还主动向技术密集型转型。2000年初，安踏就在北京、上海、美国建立设计中心，设计团队中有的来自日本、韩国、意大利、美国等地，并与美、欧、日等建立了联合研发机构，做到了“品牌在泉州，资源在全球”。

　　2005年，安踏投入3000多万元创建了中国第一家运动科学实验室，成为第一家拥有独立的运动生物力学、运动医学、运动生理学的国内运动品牌公司。目前，运动科学实验室已研发了41项国家级专利技术。

　　直面挑战

　　以高端赞助倒逼技术创新

　　2004年，安踏赞助CBA，运动员对安踏产品的满意度不到70%，为此，安踏加大对CBA、跑步等专项运动的研发，研发出“A-Core芯技术”等自主核心技术，目前，CBA俱乐部所有运动员对安踏产品的满意度已提升到97%。

　　积累了一定技术基础后，安踏把签约对象转向一流巨星，在全球顶级赛事高端专业要求的倒逼下，安踏又研发出了双重减震技术、吸湿排汗技术等多项顶级科技。与中国奥委会的合作，更是对安踏产品提出了更高的要求，促进安踏在品牌和科技上的双提升。

　　立足长远

　　建立完善科研体系

　　“有投入才会有收入。”安踏一直注重在研发方面的投入，研发设计费用从1991年的200万，到现在的近3个亿，增长了100倍以上。近年来，安踏每年研发经费投入都保持在销售收入3%以上，居国内体育运动品牌首位。

　　2009年，安踏的企业技术中心成为体育用品行业中第一家获得国家认定的“国家级企业技术中心”，其中，运动科学实验室致力于最前沿的技术研究。

　　“创新的关键在于整合创新，而不是闭门独自做创新。”安踏还通过与高校、科研机构联合，建了产学研供应链，为企业研发提供了更强大的技术支撑。

　　超越模仿

　　核心技术领域打造独门王牌

　　科技主要有三大核心领域，分别是减震、反弹、控制。国际行业巨头在减震技术领域具有极大的优势。安踏不简单模仿行业龙头，而是采取自主研发的战略，历经多年探索，研发出“A-form足弓减震技术”、“A-Core芯技术”、“A-JELLY弹力胶科技”等核心技术。基于弹力胶技术的跑鞋受到消费者极大青睐，该技术带来的直接经济效益已超过1亿元。

　　上下游共赢

　　助供应链小微企业提升技术

　　安踏在加强自身科研力量的同时，不断帮助供应链上配套厂商提升技术水平，实现产业链上下游共赢，促进了泉州产业集群的整体竞争力。

　　一方面安踏帮助供应商建立健全实验室，并派出专门技术人员，在设备选择、研究方向、研发流程等方面，进行全方位指导;另一方面，对于一些前沿课题，安踏还和供应商进行联合科研。（中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心）