FILA进入百亿俱乐部，为安踏“多品牌”战略打头阵

2009年，集团从百丽国际手中，以6亿港元的价格，收购了FILA在中国的商标使用权和经营权，这是安踏收购的第一个国际品牌。与彼时安踏聚焦于三四线城市的大众运动市场不同，创立于意大利的百年时尚运动品牌FILA，承担了开拓中高端消费人群的重任。不过，当时的FILA仍然处于亏损状态，在中国的辨识度并不高，因此业界并不看好。

“当时，市场上中高端运动品牌存在空缺。斐乐成功的关键在于定位精准，当时运动时尚正好处在往上走的阶段，而斐乐坚持中高端的定位，做好了产品设计及定价，并找到了与之匹配的一二线城市购物中心渠道。”业内人士表示。

如今，从业绩来看，FILA无疑是安踏集团“多品牌”战略的最佳范本。2017年，FILA业务在安踏集团总营收占比已超过20%，且增速高达50%，高于安踏集团整体增速。截至2018年6月30日，在中国大陆、中国香港、中国澳门和新加坡的FILA专场店(包括FILA KIDS及FILA FUSION独立店)共有1248家，较去年年底增加162家。

值得一提的是，今年六月，FILA正式发布其潮流运动品牌FILA FUSION，扩张FILA时尚版图的同时，标志着品牌全面进军新生代市场。FILA FUSION联动全球新锐设计师及顶尖品牌，不断探求年轻人的穿着需求，并获得外界好评。

愈发重要的营收占比、强劲的增速，已让斐乐渐渐从一块安踏“多品牌”布局上的试验田，成长为安踏继续贯彻这一理念的信心所在。近年来，安踏全力开展“单聚焦、多品牌、全渠道”战略，持续完善多品牌矩阵，已拥有安踏、安踏儿童、FILA、FILA KIDS、DESCENTE、SPRANDI、KINGKOW、KOLON SPORT及NBA等众多品牌。收购拥有国际知牌的Amer Sports更是极速扩张了安踏的多品牌版图，使之成为当之无愧的全球第三大运动巨头。

“2018年开启了安踏集团的创业新十年，也是‘多品牌全渠道战略’深入推进第一年。我们要实现由消费者‘买得起’到‘想要买’的品牌升级，打造与国际水平比肩的创新能力。安踏品牌和非安踏品牌的多品牌集团未来要充分发挥集团化的优势，搭建更多共享的发展平台，从研发创新、供应链、零售管理、人才发展和企业文化创建等方面发挥集团化的优势，形成合力保持集团的可持续的增长。”安踏集团董事局主席兼首席执行官丁世忠表示。(作者：巫舒静/来源：产业晋江)