8000家门店年销50亿，100块的鞋子却打败达芙妮，谁在背后撑腰？
05月17日讯，在如今的市场冲击下，花无百日红。随着鞋王百丽的退出市场，达芙妮断臂自救关闭3000多家门店，传统鞋业要凋落的气氛弥漫着整个市场，各家鞋企惴惴不安。然而在传统巨头停下脚步的时候，一股势力却势如破竹，它就是大东鞋业。
8000家门店年销50亿
在关掉3000多家门店的时候，大东已经默默的开了8000家店。这个为何如此傲气?
作为大东的创始人，陈光敏看到市场上女鞋的商机，马上就开始创业，那年陈光敏才二十出头。
赚到第一桶金的陈光敏紧跟着市场上的潮流，原本就是鞋匠的他又会制鞋又有敏锐的市场目光，但销量似乎进入了瓶颈期，一直反响平平。在2012年的时候，制鞋的原材料上涨，鞋店纷纷关门大吉，就连都不能独善其身。
陈光敏不能坐视不理，进行了大刀阔斧的改革。首先他放弃代理商模式改为连锁店模式，加盟商只需要负责门店的运营，而营销活动和货品都由大东的总部统一定制，销售额必须当天汇款。这样的改革让拖欠货款，资金无法回笼的问题一并解决了，并且加盟商并不需要承担过大的风险，让门店迅速的扩张。
如今大东在全国有8000多家门店年销50亿元，大东异军突起成为行业黑马。
一双100元却傲视达芙妮
很多人都穿过大东的鞋子，大东的一双鞋经常是100元都不到，凭借着低价吸引了一大批的顾客，回头客也非常多。在多次的转型中大东能脱颖要得益于它快速推陈出新的策略，并且时刻跟随着市场的潮流，让大东在多次的困境中依然能傲视群雄，迅速扩张8000多家门店。
反观达芙妮一双鞋子动辄几百块实在是让中层消费者无法承担，在电商的冲击下只能断臂自救。连续4年亏损29.36亿港元，不足3000家门店，市值也从巅峰的170亿港元惨跌到约5亿港元，缩水超过90%。
传统女鞋设计创新低、性价比不高、品牌老化、线下门店数量太多致成本太高让达芙妮和百丽节节败退。大东线上线下门店的扩张，加上低廉的价格让大东挤压了达芙妮和百丽的生存空间。
自己实力的不行就不能怪市场重新洗牌和消费者的改变。市场没有永恒的霸主，大东也在一直紧跟市场的潮流，不敢有一丝懈怠。
