巴黎奥运倒数200天，安踏的绿色狂想曲

再过200天，2024巴黎夏季奥运会就将开幕，见证了法兰西风云变幻的塞纳河，将在百年内第三次受到全世界体育人的注视。

这也将是新中国成立后的第12次参赛。此前数届奥运已向外界展示了中国体育代表团的雄厚竞技实力，如今，在运动员以外，更多组织机构、社群和品牌正快马加鞭投入到各个维度的运营与营销备战中。

在这其中，中国体育代表团在赛场内外使用的装备，长久以来一直是市场认可的优秀的商业化载体。而这一回，对近16年来中国奥委会官方合作伙伴的安踏来说，他们希望能够在后疫情时代恢复正常的奥运会上，为能展现中国运动员实力与精神风貌的领奖龙服，找到一个有价值又符合当下产业趋势的新切口。

2023年7月25号，一首以环保为主题的奥运序曲正式奏响。在这个距离巴黎奥运会开幕1周年的日子，安踏选择联合中国奥委会发起了一项环保活动：参与者进入山间，将视线范围内的每一个塑料瓶带出山林。而最后，安踏还将首次使用循环科技来打造环保属性拉满的奥运领奖装备。

这项活动有一个好听的名字，叫做“山河计划”。它帮助安踏在刚刚过去的2023年完成了一次有创新性并最花心思的“环保营销”——让一个普通人的举手之劳，最终将能体现在奥运领奖台上。

如何用“绿色”谱写奥运序曲

近两年，中国的户外行业一直在向上走，甚至在市场环境不景气的2023年逆势上升，初级户外爱好者的人群范围扩大，山野间成为了不少上班族的“乌托邦”。然而，户外运动的参与者多了，过程中产生的环境问题也变得更严重，以塑料瓶为首的户外垃圾散落在满山之间。

通常情况下，城市环境治理和垃圾处理体系相对完善，而户外运动过程中散落山河之间的垃圾则相对难得到妥善处置。基于此，安踏和中国奥委会找到一个巧妙的契合点，倡导发动万千户外爱好者从自身做起，妥善处理户外中产生的垃圾。

安踏正在认真做一件对的事情。而之所以“山河计划”能与奥运联通，也正因其贴合了中国奥委会多年来坚持“绿色发展”的主张。早在2008年北京奥运，“绿色奥运”的概念被中国奥委会提出。到了2022年北京冬奥，为了走出全球气候危机的“赌场”，中国奥委会依然将绿色节能、低碳环保放在前列。

因此，在“山河计划”里安踏相应拿出了品牌最核心的体育资源和营销投入，用以传播并影响到更多的普通人，能够参与到“绿色奥运”中来。

“山河计划”开始的当天，安踏将有“中华龙脉”之称的秦岭设为起点，不少运动员卸下了奥运冠军的身份，他们走进秦岭，带走不属于山林之间的任何异物。

半年过去了，“山河计划”也延伸至中国各地。安踏在全国范围内按照”东、西、南、北、中”五大区域开展环保徒步活动，目前已走过陕西秦岭、四川稻城、北京长城沿线，以及上海、南京、长沙、郑州、福州、厦门、东营、汕头等14个城市。

在这个过程中，安踏的理念和行动得到了更多人的认可和支持，同时也让安踏用一种更特殊且更有意义的姿势融入奥运。

从倒计时一年到倒数第200天，“山河计划”已经取得阶段性成功，但还远未到达终点。对于品牌来说，一项单一的计划总有完结的一天，但践行环保和可持续发展，必定是一条漫长的道路。

环保营销背后的组合拳

当下，绿色发展已成为全球共识，中国于2020年提出“2030年前实现碳达峰，2060年前实现碳中和”的“双碳”目标;中共二十大报告明确提出“推动经济社会发展绿色化、低碳化是实现高质量发展的关键环节”。

响应国家号召的方式有很多，讲述环保的故事也有很多，大多都以“渲染环保带来的危害”为主要方式。然而，安踏这次的的选择显得特殊，却最务实。

“授人以鱼不如授人以渔”，安踏亲自下场告诉全社会：走进山林间，带走垃圾，不乱扔。普通人做好这些就是真正的践行环保。而品牌也通过一次大型的“环保营销”活动，唤起全社会对环保的意识和重视。在这个层面，这样的举动与商业已无关，安踏亦承认，“山河计划”的初衷并不是“卖货”，而是借此找到与一种与当下消费者更纯粹的沟通方式，并与更多人将环保的意识落在实处。

站在这个节点回看，“山河计划”只是安踏在环保领域的理念态度的一贯延续。作为国内头部的体育用品集团，从多个维度践行ESG已成为安踏必须肩负的使命。而在企业运营过程中，安踏已经在原材料、包装材料使用、温室气体排放等方面采取了实际行动。

具体来看，安踏不断探索可持续原材料的多样性，不同产品搭载不同环保科技平台，如EcoCosy优可丝、CELYS赛丽斯及天丝等，属可降解纤维，Sorona属于生物基，而上述材料都已大规模应用于产品中。而在实现可持续发展的道路上，安踏也找到了自己的商品环保科技矩阵，分为环保材料、环保公益和环保制程三个方面，品牌以绿色商品矩阵的模式，打出了一套组合拳。

这些科技的受益者并不止于奥运选手，普通消费者同样可以拥有。“用奥运科技赋能民生”并非空谈，安踏一方面响应国家碳中和的号召，另一方面通过为关注消费者提供舒适、实用并更具性价比的可持续产品，让更多用户在使用中关注到人与自然的和谐共生。

而到这一次，安踏以“山河计划”为轴，秀出了品牌在环保上的长久努力;又借助与中国奥委会的合作，让“山河计划”不只停在营销层面，它同样告诉了大众，环保是真正的福报，能够更完整地呈现出品牌的社会责任感。

先是实践者，然后是引领者

安踏能够发起“山河计划”，不仅是因为品牌想要表达的理念所致，更重要的是，安踏已经在可持续发展之路上走了8年。

8年间，安踏一直坚持发布ESG报告，从员工管理到企业解读，再到企业的技术创新和对原材料的把控，并在这个过程中寻找每一个落到实处的机会。

安踏计划在2050年实现集团碳中和总目标，同时在2030年前，实现5个50%——50%的产品使用可持续包装，可持续产品提高到50%，使用50%可持续材料，战略合作伙伴能耗的50%采用可再生能源替代，自有运输设备能耗的50%采用清洁能源替代。

目前，安踏已搭建了完整的ESG战略执行体系，从战略、目标、组织，到资源、绩效和文化，形成了完整的ESG实践管理闭环，已实现自有生产过程中的废弃物零填埋和能源结构向清洁化转型，特别是供应链的“绿色化”。

目前，安踏有超3000家供应链伙伴，涉及30万从业者，并将30亿投入到科技研发中，位居所有中国运动品牌之首。而全中国唯一一家国家级运动科学实验室，也出自安踏之手。更重要的是，近年来建立的11家研发中心、4家材料创研中心及1家鞋底科技研究院，则代表了安踏在鞋底、合成革、织物等领域对创新的加码。

未来十年，安踏将进一步带动产业链伙伴节能减排和技术创新，在科研创新、环境可持续、数字化转型、公司治理等方面携手进步。

这时候，当普通人购买安踏的产品，也就从某种意义上加入了环保的“大军”。

但想要做好ESG，绝非一件简单的事，高成本的同时，短期内也看不出回报。企业在做ESG的时候不可避免要遇到挑战，ESG也不是一家公司就能独立完成的事。所以，对于中国市场而言，在安踏自身的付出外，“山河计划”亦是为市场上其他的个人和企业提供了一条可效仿的营销思路。

当安踏已经这么做，更多的企业“卷起来”或许只是时间的问题，它既符合市场需求，也满足了消费者如今的关注重点，还让普通人巧妙地参与到奥运会的最高舞台展现中来。又是一个奥运年，“绿色奥运”、可持续办赛也需要再次提及，毫无疑问，安踏做了顺水推舟的事。

回到安踏本身，从“山河计划”中亦可以观察到品牌的策略与态度：将可持续发展始终贯穿在品牌的成长过程中，其内在精神，成为了安踏必须坚守的力量和初心。在环保与可持续发展领域，安踏完成了从1到10的一小步，正期待着从10走向更高的水准。

一个奥运周期只有4年，但安踏的“山河计划”或许承载着未来无数个4年的使命。奥运的序曲已经奏响，对于品牌、消费者、以至于整个社会而言，这首曲目或许永远不该截止。而安踏，也正是如此行动的。