百丽国际盛百椒丨丰富品牌矩阵，优化渠道结构，迸发全新活力
得益于现代人生活态度、消费方式、美学观念的变迁，以及渴望探索功能性与时尚感的平衡，当前，时尚及运动产业正呈现出细分化、多样化、日常化的需求趋势。
作为国内大型时尚及运动产业集团，百丽国际在创始人、董事长盛百椒的带领下，一方面，积极布局多品牌矩阵，满足不同消费者的个性需求，增强顾客粘性;另一方面，不断优化渠道结构，满足消费者多元化、碎片化消费需求，稳固集团龙头地位。
探索更多细分领域，实现产品品类全覆盖
随着市场环境和消费者诉求的变化，企业实施多品牌策略，能够在保障品牌价值观一致性的基础上，更充分地挖掘细分品类市场，精准获客，从而打造多垂类增长曲线。百丽国际创始人、董事长盛百椒也表示，要通过丰富品牌矩阵，为业务注入新动力。
百丽国际拥有三大业务，其中，鞋履业务和服饰业务为百丽时尚集团，运动业务为滔搏国际，多元差异化业务和品牌能够满足不同的消费诉求。目前，百丽国际拥有约20个知名品牌，鞋类业务品牌涵盖定位于大众市场的BASTO、SENDA，中端时尚的BELLE、TATA，高端时尚的STACCATO、73Hours、Joy&Peace、Millie's，功能休闲的SKAP、hush puppies、Bata，潮流活力的TEENMIX、CHAMPION、TooManyShoes、CAT、OGR。同时，服饰业务经营5个聚焦于潮流活力及潮流休闲类别的服装品牌，包括INITIAL、MOUSSY、SLY、CHAMPION、CAT。
以百丽时尚集团为例，旗下品牌以消费者价值为出发点，不断拓展女鞋、男鞋、童鞋、配饰、包包等产品品类，助力百丽国际不断加强在不同细分领域的布局，提高市场占有率，激发企业内部活力。
持续优化渠道结构，搭建全渠道零售网络
如今，科学技术发展迅速，新兴渠道层出不穷，为品牌带来了源源不断的流量。针对百丽国际的业务增长问题，其创始人、董事长盛百椒表示，通过线下零售网络最大化向全渠道网络最大化扩展，让产品以最短路径到达消费者，以此提升集团核心竞争力。
基于此，百丽国际将线上、线下消费渠道不断融合，实现全渠道流量的相互转化，稳步提升业绩。在线上，百丽国际旗下品牌已经入驻各大主流电商平台，通过电商、直播、明星、KOL等手段搭建起全渠道销售网络，同时积极建设微信小程序、抖音商城等品牌新阵地，挖掘新客群，拥抱线上流量。据悉，百丽国际已聘请超过60名达人，建立拥有120名以上直播主播的自有专职直播团队，以专业到位的产品讲解，精准捕获线上的年轻消费者。
在线下，百丽国际基于庞大的自营门店规模和业内领先的鞋履零售网络，打通线上线下货品，夯实百货渠道能力，同时不断提高购物中心和奥特莱斯的门店占比，并持续在有潜力的地区开设新店。另外，作为与顾客交互的直接触点，导购也能够通过在线下门店服务过程中充分发挥主观能动性，极大提升消费者购物体验，促进更多销售转化。
对于现代消费者而言，他们更追求不受拘束的消费过程、更享受丰富多样的产品选择，百丽国际审时度势，通过不断丰富品牌矩阵、打造全渠道运营能力，夯实集团核心竞争力，为品牌发展带来更多机遇。
