【-精英专访】人物名片：陈明友，晋江大三豪鞋服有限公司人力资源总监、大三豪公司工会委员会主席。多年来，陈明友一直为员工谋福利。在人力资源的工作中，陈明友积累了一些值得分享和借鉴的经验。
管理格言：员工，永远是企业发展过程中不可或缺的基石。
管理理念：要履行好人力资源这个部门的职能，就必须服务好员工，因为只有企业把员工当家人，员工才会把企业当自己的家。
经典案例：
上周末，记者在走访大三豪公司时发现，在其人力资源部不时有一些员工笑嘻嘻走进办公室找总监签“借条”。
签借条?难道大三豪公司在工资的发放上，存在一些困扰吗?签借条还高高兴兴这种事，无论如何还是有些令人诧异。
“万事开头难。我刚离开家，年初才进的公司，虽然公司在伙食上有补贴，但生活还是处处要用钱啊，所以也来签个借条，预支工资。”在记者私下询问中，一位等待签借条的员工悄悄解释。
随后，陈明友就此事向记者介绍称，这是大三豪公司给新进员工的一个福利政策。
“虽然公司的返厂率很好，但还是会陆陆续续有许多新员工进来。”陈明友表示，大部分新进员工，都是千里迢迢从外地来到晋江，所带费用很可能并不充足，所以公司特地研究出了一个扶助新员工的“预支”制度。
据陈明友介绍，这个“预支”制度只针对新员工。
“因为老员工每个月工资都是准时发放的，所以他们的生活是不愁的。但新员工不管是刚刚来到晋江，还是刚刚跳槽来到大三豪，他们的收入一度很可能是中断的，所以，我们企业作为他们的下一步选择，就必须为他们解决这些后顾之忧。”陈明友表示，当然，这个预支是有限额的，不能全额预支，否则，员工预支完工资又离开，企业的损失不可估量。
陈明友认为，作为劳动密集型企业，愿意为企业尽职的员工就是企业发展的基石，就是企业的财富。在陈明友看来，企业要发展，就必须先“服务”好员工;因为，只有企业把员工当家人，员才会把企业当自己的家。员工把企业当家，才会认真与企业一起经营，共同发展。
记者了解到，实际上，大三豪公司不但在财务上给出了“预支”制度，解决了新员工的后顾之忧，在其他服务员工方面亦做得十分周全。（中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心）
