来大陆办音乐学校，原本是陈四五年前跟吴提议的。“当时他跟我说，他在上海可以买下一幢楼做音乐概念馆，从培训到唱片消费，还有Club等等，总计投资上亿。事儿太大了，再说内地市场和台湾不一样，我没敢答应。”吴虽然相信陈的商业运作能力，但不相信自己能把陈的商业梦想落地。
当时吴在台北繁华地段已开办音乐学校多年，收益很好。陈觉得吴有经验，给他更多的资金和更大的舞台，他照样能行。吴婉拒陈以后，回到台北，他有了一个想法：赶紧开第二家店，如果第二家店能管理好，就说明他去上海开店也没问题。不过，前提是总部要先建立起后台管理系统，否则很难复制其在台湾的经验。四五年时间过去了，在第二家店步入正轨后，吴决定来大陆，但他不想找陈开口，怕陈心里不舒服。恰巧，北京小伙子曾宇碰到了吴，曾宇熟悉内地市场，还有唱片公司的资源，吴在培训业务上经验丰富，于是两人一拍即合。从2011年开始，吴就总往北京跑，但一直都没知会陈。2012年，吴和太太决心在北京定居，开始新的事业。
吴的顾虑是多余的。陈一听说他来北京发展，开心得要死。“早就让你来内地了，不管在北京还是上海，只要你肯来就对了。”
“你来北京，小孩怎么照顾?”陈问吴。
“我小孩都20岁了，哪还用我照顾。你忙事业的时候，我忙小孩了。”吴自嘲。他是乐队中结婚最早的，20岁就结了婚。6个伴郎全是乐队的兄弟。这6人那时全是长发，站在那跟黑社会似的，拉风得很。吴太太比划着老邱的腰说：“长头发到这。”老邱嘿嘿一乐，说：现在短了。老邱的头发其实也不短，跟迪克牛仔的差不多，只是没烫卷而已。“哦，老爹(迪克牛仔)也在北京住，和我是邻居。”老邱补充了一句。
陈、吴其实同龄，但陈两年前才和艺人韩雨芹结婚。他们在大陆的婚礼曾是娱乐圈一大盛事，两岸三地演艺明星云集捧场，不知情者还以为陈花了不少钱请明星，但陶喆、任贤齐、张信哲、刘若英等大牌原本就是陈在圈内的朋友。据说陈、韩相识，正是任贤齐做的媒。毕业于北京电影学院的韩雨芹是张国立的徒弟，与任贤齐拍过戏。
陈与娱乐圈的关系不仅限于私交，圈内朋友，无论新知故交，他都会赞助其演出，或请他们当达芙妮的形象代言人，SHE、刘若英等都曾做过达芙妮的代言，这对达芙妮在大陆的品牌建设可谓功不可没。不过他也承认，达芙妮的品牌影响力尚需进一步提高，“女士们穿香奈儿的鞋，发现脚疼，会认为自己的脚有问题;穿着达芙妮，如果出现同样问题，则会认为是鞋有问题。”
在离开北京回上海前，陈英杰抽时间去看了吴在位在北京尚未开业的音乐学校。当吴介绍到几台老式音乐键盘时，陈兴奋地双手按着琴键，不停问：“从哪收集到的?比咱们当年玩的还古董呢。”吴很得意：“这些老古董可比新的贵多了，而且买不到。”
陈英杰攀着比他高半头的吴在位，一脸“谄媚”：“我小孩交给你吧，让他来这儿学。”
“没问题。”吴爽快地应道，“地下还有一层，是3间彩排室和录音棚，教你老婆唱歌的老师也在这儿上课。”
老邱2004年左右也在大陆安了家，作为金牌大风大中华区新媒体业务总监，他正琢磨将来如何挖掘吴在位音乐学校里的未来之星。“台湾是个被定型的市场，而内地规则尚在形成，市场带来的惊喜和不确定，让每一年都充满期待。”老邱说。
此前，马良骏在滚石旗下的服务商滚石移动(2002年成立)任CEO，曾把痴爱音乐的老邱拉进公司。马良骏认为：“老邱在台湾的坚持没有出路。”
马良骏如今定居上海，2006年创立了亿动广告传媒公司。他说，自己公司的业务已经做到了印度，目前是中国最大的无线营销公司。
赤蛇中还有一位做老板的，就是那位长得“最凄凉”的吉他手楼更深，他是台湾高价奶茶连锁店五十岚的老板。2012年，他把店开到了上海，据说连杯子都要由台湾运过来，为的是让在大陆的台湾人喝到与台湾一模一样的奶茶。
老兄弟人到中年，每年春节都要回台湾聚一次。当大家的事业都转移到了大陆以后，有人提议聚会今后改在大陆算了。但台湾毕竟有他们的回忆，小齐的演唱会不就是给大家留了个怀旧环节吗。
每个人聊完自己的过往，才忽然意识到忘了任贤齐这个主唱。一提到任贤齐，大家脑海中的印象就是他拿个话筒，可怜兮兮地问兄弟们：“我可以开唱了吗?”
“你等等。”大家不理他，或者叫他搬搬喇叭，扯扯线什么的。
乐队解散后，任贤齐凭《心太软》在大陆火了，这个意料之外的故事，连任贤齐也没想到。当年大陆从城市到乡村都飘荡着《心太软》时，陈英杰给任打报喜电话，他还将信将疑。直到内地的洗发水广告代言找上门，任贤齐才信了。
一众兄弟中，如今陈英杰生意做得最大，但他很羡慕老邱和吴在位，因为他们干的还是与音乐有关的事儿，而他必须承担起家族的责任。他尽量把生意与生活进行区隔，下班后不再操心公司的事情，但事实上很难做到，作为家族企业的CEO，他“现在像主唱一样站在聚光灯下”，而处于转型期的达芙妮并不让他省心。事实上，今年围绕达芙妮的负面消息(如电商业务裁员风波、去加盟化难题等)不少。
他认为自己没必要回应那些消息，因为达芙妮现在出现的问题，只是转型过程中的阵痛。而高速扩张是达芙妮从1990年进入大陆市场以来的显著特点。
“到2020年，达芙妮的门店要增长到1万家，没有强大的物流和IT系统支持、精准的财务预算，是无法应对高速扩张的。”
陈英杰母亲兄妹6人年轻时就开始做生意，最初是为欧美品牌鞋代工。1987年，陈的姨父陈贤民和舅舅张文仪在香港注册了永恩投资集团有限公司，直到1990年才自创达芙妮品牌，其主要销售市场也由此从欧美转向大陆。进入大陆市场的达芙妮，以其时尚元素迅速抢占了国内鞋类市场头把交椅。
1993年，陈英杰作为外祖父家年龄最大的孙辈进入公司。1995年，公司挂牌港交所，陈当年到了北京，任达芙妮北京区总经理，1999年升任集团总经理，当时达芙妮年营业额不到10亿元人民币，10年后，这一数据增长了近7倍。
高速扩张之痛由此如影随形，例如高库存、补货周期长等问题严重暴露了达芙妮供应链管理的不足。加之受张文仪2007年被捕等负面事件影响，达芙妮股价持续下跌。家族企业转型迫在眉睫。
在此背景下，达芙妮2009年引入了美国私募股权投资机构TPG，同年9月份，马雪征代表TPG担任达芙妮非执行董事。2011年，马雪征从TPG辞职创建博裕资本，其在达芙妮的非执行董事一职方告终结。
马雪征离开后，达芙妮的战略转型还在继续，而目前出现的去加盟化和电商业务裁员等风波，在一位证券分析师看来，是达芙妮晚了一步的代价。另一家同样是由家族企业成长起来的鞋企百丽集团，也经历过同样的阵痛，只因早了一些，并没像达芙妮闹这么大动静。
过去两年市场的低迷也是导致阵痛无法避免的原因。达芙妮现在的库存周转期又延长到了200天左右，而合理范围应在120-160天。2009年达芙妮库存周转期是180天，让当时的马雪征大呼不可思议。马的团队给出的方案就是改造供应链，并优化财务管理，财务预算要精确到每平米店面收益。
“还是要放到整个战略上协调治理。就像乐队一样，并非聚光灯下的主唱才是核心，其他乐手同样至关重要，要讲协同作业，达芙妮从战略到战术都要改革。”陈英杰说，为改造供应链，降低物流成本，达芙妮已计划建6个物流仓储中心，每个投入2亿—3亿元人民币，同时也在打通线下线上销售渠道，未来不论线上消费还是实体店消费，数据都会被整合到一个系统内，顾客可以线上支付，到实体店取货，甚至连会员积分也可以实现线下线上的合并。
陈英杰预测到今年底，的库存周转期将压缩到合理范围，而转型完成至少需要五年左右时间。
赤蛇乐队也就存在了五六年时间，对陈英杰而言，那五六年显然比现在要愉快得多。毕竟商业是比音乐更残酷的游戏：乐队不行了，朋友们可以星散，而达芙妮是陈英杰家族的命根子，承受不起光辉岁月不再的压力。
好在，他还可以借助音乐缓解自己的压力。(中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心)
