【中国鞋网-精英专访】当下，国内运动市场的竞争已处在近乎白热化的阶段，各家在市场需求放缓、运营成本不断上涨和行业高库存等一系列压力的影响下，企业的销售额和利润率双双大幅下降，一些中小体育品牌的生存更是因此受到了极大的威胁，从而导致了部分运动品牌退出运动领域。凛冬已至，可谓运动市场的写照。
但是，就在运动市场一片低迷之际，艾弗森品牌资产有限公司却高调签约了前NBA同名球星艾弗森，这在行业内引起了广泛的关注。人们不禁好奇，在很多中小品牌纷纷选择退出运动领域的时候，艾弗森却大力“进军”运动市场，到底出于怎样的动机?艾弗森有什么制胜法宝吗?
记者就这些疑问专访了公司的副总经理——王全春。
记者：最近艾弗森品牌签约同名NBA球星艾弗森在行业内引起了广泛的关注，我们知道体育用品市场在最近这一两年竞争比较激烈，市场也不太景气，艾弗森是出于怎样的考虑选择在这个时候加大对运动市场的投入?
王全春：我们艾弗森品牌创立于2003年，当时正值体育市场发展态势非常好的时期。企业在这些年的发展中，对企业内部的管理非常重视，相关的组织架构和制度做的都很完善、正规。在这一点上，我们与其他一些中小企业是很不一样的。我们选择在此时进入这个市场，其中的一个重要原因就是我们企业前期的相关工作做的很到位，虽说目前公司发展的不错，但我们并不满足于当前的成绩。艾弗森本人的个性和精神文化和艾弗森品牌的理念非常吻合，签约艾弗森对艾弗森品牌今后的发展将起到很大的作用。
记者：艾弗森在这个时候切入市场，会不会陷入到如今运动市场残酷的“红海战”中?
王全春：艾弗森在市场上的定位是针对18—35岁追求潮流生活方式的人群。艾弗森的品牌理念将街头潮流文化与体育精神进行了很好的融合创新。所有产品的开发设计都是围绕“潮”字展开的。在我们的门店里，消费者可以购买大量的生活潮品，可以为消费者提供一站式的“潮篮生活馆”购买体验。艾弗森这种独特的品牌文化和对市场的独特定位，相比其他传统的体育品牌，是有很大的差别的。这也使得我们艾弗森避开了运动市场上的激烈竞争。因而，对艾弗森市场发展的影响并不大。
记者：艾弗森在NBA曾经是个风光无限的球星，如今他已经退出了NBA，影响力也有所下降，在这种情况下，对艾弗森日后的品牌塑造会不会有较大的影响?
王全春：签约艾弗森，我们更看重的是艾弗森本人的独特个性和体育精神。艾弗森在NBA赛场上是最具个性的球员，在着装上也是赛场上最“潮”的。其不屈不饶的打球风格给篮球爱好者留下了极深的印象。艾弗森这种独特的个性和他所代表的体育精神，已深深留在爱好篮球人们的心中，艾弗森离开NBA对此并不会产生什么影响。所以，对日后艾弗森品牌的塑造也不会有什么影响。
记者：在与艾弗森合作后，今后在品牌营销战略的展开上会有哪些具体的措施?
王全春：这次企业和艾弗森合作，艾弗森非常认可我们的品牌理念和未来方向。所以，我们这次与艾弗森的合作形式是比较深入的。艾弗森本人会亲自参与我们一些产品的设计，在今年年底，我们“艾弗森一代”的产品也将会和消费者见面。签约艾弗森后，我们艾弗森的品牌形象得到了很大的提升。未来艾弗森品牌的营销战略将会更多围绕艾弗森所代表的个性和精神文化来开展。比如，我们计划在未来拍一个有关艾弗森成长故事的励志微电影。
记者：在市场方面，艾弗森未来有怎样的目标?
王全春：艾弗森目前在国内的店面数已有400多家，相比那些几千家门店的品牌而言，虽然目前我们的门店数量少，但我们每家门店都是精品。公司打算在未来3年内，在国内的店面总数达到800—1000家。未来，我们艾弗森将始终立足在“潮篮生活”这块市场领域，随着艾弗森品牌形象持续的提升，艾弗森品牌“潮文化”的理念深入消费者心中，艾弗森终将实现品牌打造成“中国潮篮生活第一品牌”的目标。
记者手记：
从采访中，我们不难看出，艾弗森敢于逆流而上的“制胜法宝”，一个是企业内控方面做得很好，即在企业的组织架构和运营机制做得很完善，二是艾弗森在运动市场中独特的市场定位。专注在“潮篮生活”领域，找到了在这片红海中生存的空间，这也是最为关键的。
功夫巨星李小龙说过：我不怕遇到练习过10000种腿法的对手，但我害怕只将一种腿法练习10000次的对手。
我想，对还在运动市场愁眉苦脸、不知所措的那些中小企业来说，未来在决定企业经营和发展模式上，或许李小龙说的这句话，值得参考和借鉴。（中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心）
