【中国鞋网-精英专访】采访王振滔时，记者发现，他总是随身带着一个小本子，而且时不时地会记上一两笔。讨来一看，这个便利贴式的本子已经被撕掉近三分之一，第一页上还写着几项待办事项。
“随时想到，随时记上，再交给对应部门的同事，随时改进公司从管理到研发的各种事情。”王振滔说，用这种方法解决的问题，累积起来颇为可观。也正是在这点点滴滴的琢磨积累中，为企业今天的发展赢得了许多先机。而对于未来的发展，王振滔又怎么看呢?
记者：眼下经济形势趋紧，不少温企在寻找各自行业里的机会以求突围，对此，您有什么建议吗?
王振滔：做专做实自己的主业，任何时候都是一句真理。主业，是企业立身发展的基石;基石稳固了，再去考虑转型也不迟。不过，无论转型与否，企业一定要量力而行，根据自己的能力去做。
这两年，对于温州来说，是反思期。这未必是坏事。国学大师南怀瑾先生曾说过，人有三个错误不能犯：德薄而位尊，智小而谋大，力小而任重。对于企业来说，通过这么一次反思，去寻找自己最适合的去做，也是一种收获。
虽然现在都在提转型升级，谈打造品牌，但我认为，未必每家企业都适合做品牌，发挥自己的专长，做制造、做营销、做策划，都是可以的。
这次“十八大”报告，把老百姓的幸福指标放在重要位置。我看好中国未来十年的发展。五年以后，国内GDP还会翻一番。这个机遇温州要是能抓住，搭上这趟开往春天的列车，就能再次赢在转折点。
记者：企业发展如何，还得看掌舵人是什么思路。就温州企业家来说，您认为有哪些方面是需要加强的?
王振滔：温州人比其他人敢拼、聪明、肯干，这是毋庸置疑的，也是温州经济能发展起来的核心因素。在当下，温州人想抢占先机，当务之急是建立学习型团队，学习是解决问题的最好方法。奥康能打赢反倾销这场仗，关键就在于不断地学习。
同时，学习不能是闭门造车，要尽量走出去，一年里花至少四分之一的时间出去走走、看看，去调研外地、外国的同行企业是怎么做的，不要只在温州这个“天井”里转悠。我们每年都会组织公司管理人员去考察，去年去的是韩国三星公司。在三星，我们学到三招，一是创新，世上唯一不变的就是变;二是国际化;三是人才战略。这对奥康未来发展都是有所启发的。
想做优秀的企业家，千万不要封闭自己，自我感觉良好会感冒;更不要沉迷于过去的成功，要懂得归零过去，起跑未来。
记者：除了企业自己的努力，在这个冬天里，您希望我们的政府能为企业做些什么呢?
王振滔：要想各种办法让企业过上一个“暖冬”，今天的支持必定会在未来得到回报。
最实际的，各级地方政府拨出一部分资金，实打实扶持企业;同时，税费减免等政策也要充分地实施，为温州企业家提供支持;还有，政府的审批流程等要梳理好，提高办事效率，鼓舞企业家发展的信心。
在眼下这个阶段，信心是非常重要的，有了信心，温州才能动起来;也只有动起来，温州经济才有再度腾飞的希望。
另外，现在是温州企业合并、做强做大的一个机遇期，政府应该研究出台一些鼓励措施，比如土地资源配比适度倾斜等，扶持行业内的优秀企业做大，成为一棵大树，去带动周边小草的发展。
从温州的地形图上看，温州就是东海畔的一只雄狮。照我说，现在温州只不过是暂时沉睡，凭借温州人天生过人的拼劲、聪明、肯干，狮子终将醒转，发出自己的吼声，让世界再次看到温州的魄力。
奥康“未雨绸缪”度寒冬
在没有下雨前，就修缮好门窗;在绝大多数企业仍感觉“暖意融融”时，就坚持备好过冬的“棉衣”——这朴素的道理，奥康集团早在这轮金融危机到来之前，就做到了。
未雨绸缪，防患于未然;而非临渴掘井，临阵磨枪。这成为温州鞋业龙头奥康集团为自己赢得经济寒冬里难得的暖意的“制胜之策”。
