【中国鞋网-精英专访】两年前，奥康鞋业成为“全国质量奖”获奖企业中唯一一家鞋企。当天颁奖典礼的台下，有一个人眼眶中的泪水在不断地打转，激动万分。他就是公司战略规划中心项目管理部经理章献忠，一个为奥康申报“全国质量奖”坚持了七年的“战士”。
“全国质量奖”号称质量治理领域的最高奖项，对于一个企业而言，如能获此奖项，其意义可想而知。“刚开始了解这个项目的人很少，可以说什么都从零开始，但是我们当时有一股热情。”谈起首次接触这个项目时，章献忠“轻描淡写”了一下，殊不知，这背后的艰辛，以及将要面对的挫折远比他当初想像的要大得多。
经过两年的前期努力和积累，2007年，奥康获得全国质量奖提名奖。虽然获得了提名奖，但是章献忠带领的申报小组成员并未因此满足。他重整旗鼓，再一次开始向着“全国质量奖”冲刺。
只是他没有想到，这次冲刺竟然跨越了4年。2011年，“全国质量奖”评选团正式来到奥康，进行现场评选。由于当时中国质量协会对奥康进行指导的时间离评比只剩下3天的时间，为了上报最充分、详实的材料，章献忠和他的团队连续熬夜72小时，连续3天3夜整理了9.7万字，在最后的截至时间之内将材料完整地上报给了中质协。直到现在，他和他的团队仍然保持着奥康最长加班的记录。
在公司极其低调的章献忠，在行业内却享有极高的声誉。高级制鞋工艺师、高级经营师、质量管理工程师、浙江省151人才……集众多荣誉于一身的他走到哪里，都成为受人尊敬的专家。荣誉的背后，除了他的努力之外，更重要的是他对标准管理这一行的执着与坚持。
“它是提升企业核心竞争力的基础，是企业获取效益的源泉，是企业整体形象的窗口。”对于企业项目管理和标准管理，章献忠有自己独到的见解，他觉得项目管理和标准水平的高低，直接关系到企业的生存和发展。所以他在任职期间，每天做的就是创建、改进并完善公司的项目管理和标准管理。
章献忠和他的团队根据《企业标准体系》的要求，在同行业中率先将ISO9000质量管理体系、ISO14001环境管理体系与公司的经营管理体系进行整合，编制了《企业标准化工作导则》、《企业标准管理体系表》，并对公司管理标准、技术标准和工作标准进行梳理，规范了公司标准体系的建设，为公司的经营管理提供了可靠的保证。与此同时，由章献忠撰写的《以卓越绩效模式促企业转型升级》、《民营制鞋企业的全方位品牌建设》分别荣获浙江省企业管理现代化创新成果一等奖、国家级企业现代化创新成果一等奖。
“三百六十行，行行出状元，要干一行爱一行钻一行，这就是成功的秘诀。”章献忠就是用钻研和专注冲过了一座座事业的关口，他把这种成功归功于自己的钻劲，只有钻进去，才能有兴趣，有了兴趣才可能保持积极向上的心态，并持续地钻下去，直到成功。（中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心）
