【中国鞋网-精英专访】凭借多年休闲品牌运作经验，梁迎春很早之前便看中了camel active。与哥雷夫(厦门)国际贸易公司的合作中，他积极建议公司代理camel active。在合作促成之后，他开始了camel active在河北市场的拓展步伐。经过三年的市场积累，camel active在该区域的发展稳步上升。
camel active石家庄分公司总经理梁迎春
慎重布局网点
在市场耕耘中，每个网点的布局梁迎春都精心筹划。在石家庄及周边城市，camel active主攻商城，目前已进驻北国商城、银座、先天下等近10家商场。“根据camel active中高端的品牌定位及自身优势，选择进驻商场布局显然更为合适。”
看重camel active的发展潜力，梁迎春认为增加网点的布局非常必要。“camel active作为国际知名品牌，由于进入国内时间尚短，需要一段时间的市场培育。增加网点布局，可增强品牌影响力及消费者的认知度。”2013年其计划再增加七八个商场店，让camel active在河北区域进一步做大做强。
提升团队内力
市场的不断拓展与团队专业素质的提升密不可分。对此，梁迎春主要采取内部优化的形式。分公司里，拥有理论知识丰富且有实战经验的优秀管理团队，管理者兼任公司的内训讲师。同时，总公司零售部人员下派到分公司进行店铺实战演练和授课培训，从品牌文化、销售技巧、客诉处理、终端道具陈列及组合运用等多方面提升员工专业能力。培训过后，进行检查反馈，考核员工的培训效果。
除了加强团队的专业素质培训，梁迎春还非常重视终端管理。他要求员工对于店内的货品要有清晰的了解，以便货品供给不足时可以及时调配。店长每月要进行一次货品的全面盘点，日耗品要有日、周、月的盘点表，资金要有日结、周结、月结的报销表。在员工管理方面，他表示，除了依靠健全的规章制度，还要融合人性化管理。
产品是关键
要俘获一批忠实的消费群体，关键还是产品。“起初，camel active进入国内市场，授权方对总公司产品研发控制比较严苛，产品偏欧化，不适合国内的消费者。之后，总公司经过与授权方协商，将更适合本土的产品推向市场。”
在这之后，合理的产品结构及品质的不断提升，让camel active品牌在河北市场的销售业绩迅速攀升。因此，尽管竞争激烈，梁迎春认为camel active在该区域的增长空间还是很大的。
未来，梁迎春希望在稳健、良性的发展基础上，继续拓宽网点布局、加强团队建设、提供优质服务，加速camel active品牌在河北区域的成长。（中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心，合作媒体： ）
