STP企业定位案例：
　　案例1.LEADING--从桌球行业的空白者，短短一年时间，成为华东桌球圈的黑马，吴涛以其LEADING独特的餐厅+酒吧+桌球的后娱乐概念，引入超蓝海STP法，以热辣的桌球女郎形象，引爆申城的桌球圈，一年多时间，LEADING一举开出5家连锁分店，业绩超过同行业平均50%以上，成为红海突围的经典案例。
　　案例2.美国阿特金斯--风靡欧美的科普性减重产品，刚进入中国时，遇到了超红海的竞争困境，减肥产品龙蛇混杂，保健品市场令受众退避三舍的尴尬境地。优秀的产品，需要市场的引爆。吴涛鲜明分析与定位后提出“吃的好，减的快”的宣传语，迅速与普通的减肥产品得以区分。在战术配比上，引入超蓝海理论，使市场高端消费者得以认可这款产品。
　　案例3.搜房网-房地产互联网行业领导者，因为多元化的业力与战略扩张使其曾经在二手房中介市场的搜房帮产品市场占用率被新进者一度占领。后进竞争者的灵活与跟进战术使其疲于应付。研究后，吴涛发现在众多中介从业人员一片芒然选择中，集中创富一点，是顾客群中最追求的。结合搜房网的强大的广告后台资源，在原有的搜房帮产品中强化帮助中介创业人员创富的理念，把搜房帮产品定位于创富好帮手。因此举办创富搜房帮中介人员大赛，很快帮助企业产品在人员中形成心智优势，很快夺回市场份额。