-
个人档案
编号：19- 真实姓名：吴涛
- 现所在地：
- 出生日期：年月日
- 邀请费用：￥0
- 讲解课程：
- 联系电话:
- 手 机:
- QQ:0
1366票
- 06-21·鞋业供应链之终端...（吴涛）
目前供应链理论已经在鞋服行业内开始普及，但供应链项目的咨询和实施...
- 教育背景
- 超蓝海理论倡导者、资深媒体人 《运动家》杂志主编、《Adidas城市运动手册》策划人、国家《CG》杂志约栏作家 十年磨一剑，历任多家知名企业高管。专注中国式的连锁制营销实先后为：上海通用、台湾好又多、十月妈咪、浪莎红内衣等多家的知名企业进行过系统的品牌推广工作。 开创性的首创的超蓝海理论，致力于符合中国企业实际情况的STP战略研究与品牌加盟服务。撰写多篇财经文章《麦肯锡，请下来》、《我与国际4A的二三事》、《中国智业的那一粒老鼠屎》、《咨询怪圈--谁来花这千万广告费》，公开致疑一些国际著名咨询机构脱离中国企业实际情况的糟糕案例，并犀利的指出这些包括麦肯锡在内的咨询公司：“顾问成排，百无一用”，希望中国...
- STP企业定位案例： 案例1.LEADING--从桌球行业的空白者，短短一年时间，成为华东桌球圈的黑马，吴涛以其LEADING独特的餐厅+酒吧+桌球的后娱乐概念，引入超蓝海STP法，以热辣的桌球女郎形象，引爆申城的桌球圈，一年多时间，LEADING一举开出5家连锁分店，业绩超过同行业平均50%以上，成为红海突围的经典案例。 案例2.美国阿特金斯--风靡欧美的科普性减重产品，刚进入中国时，遇到了超红海的竞争困境，减肥产品龙蛇混杂，保健品市场令受众退避三舍的尴尬境地。优秀的产品，需要市场的引爆。吴涛鲜明分析与定位后提出“吃的好，减的...
- 擅长领域:
- 留言评论
- 更多>>