记者：李宁产品的平均价位是否会发生变化?
金珍君：不会，我认为不会有很大的变化。但对于一些产品类别，我们存在定价过高或过低的问题。所以我们正在进行调整。比如，在篮球产品方面，我们认为存在一个良好的年轻消费群体，所以一些篮球鞋的价格将低至人民币300元(约合48美元)。
李宁的羽毛球产品可能是市场上最好的，在这个类别中，我们能够定价更高，最高可至人民币2,000元。归根究底是要回归到更多地关注客户这个理念上来。这与过去有很大的不同，过去你不必担心最终用户市场。
记者：李宁公司对门店网络有何计划?
金珍君：根据最近一次季度报告中所说的，我们有7,000余家门店。门店数量一直较稳定。一些门店由于位置不佳或形式不当或过于专注于某些领域而必须进行改造。不止要看门店的数量，还要看门店的效率。近期内，门店数量可能会有少许的缩减。过去业务的增长依靠的是新增门店，但现在情况不同了。
记者：李宁本人目前在李宁公司再次担任管理职位。他在日常运营中究竟扮演什么角色?
金珍君：李宁有调动公司内外资源的能力。我们的合作共事非常密切。他花大量时间参加管理层会议和决策，还参与政府事务和体育界活动。
记者：你预计李宁公司的计划何时会显示出切实的成果?表明计划开始奏效的指标有哪些?
金珍君：远远不到两年就会见效。届时效果还不会非常显著，但会看到发展趋势。表明业务好转的指标之一是新产品以及我们已经开始清理的门店的表现。这些都是领先指标。
记者：鉴于大量中国内地游客到香港观光购物，其他零售商认为香港是很好的展示地点。但今年早些时候，李宁公司关闭了在香港唯一一家门店。这样做是为什么呢?
金珍君：我们真正专注于内地的核心市场。这并不是我的决定。对于在哪里开店和关闭哪里的门店，我们有一个审批程序。香港门店的关闭对我们来说并不是一件了不得的事。
金珍君简介：
教育背景：哈佛大学政府及东亚研究学士学位;攻读研究生期间在中国南京大学-约翰斯•霍普金斯大学中美文化研究中心从事研究工作;哈佛大学公共政策硕士学位
从业经历：TPG合伙人，负责该公司大中华区业务。他在TPG投资的多家公司中担任职务，包括广汇汽车服务(China Grand Automotive)和达芙妮国际控股有限公司。他目前是李宁公司执行副主席兼执行董事。在加入TPG之前，他曾任职于麦肯锡(McKinsey & Company，1996年至2000年)、Internet Business Capital Corp.(2000年至2002年)和戴尔(2002年至2006年)。（中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心）
